Sistemi di gestione
Progettazione, implementazione, mantenimento e miglioramento dei sistemi di gestione, anche in forma integrata.
Studio Losacco / Ambiti di attività
Consulenza direzionale e organizzativa.
Affianchiamo le organizzazioni nell'analisi, nella progettazione e nel miglioramento dei sistemi di gestione, dei processi e dei modelli organizzativi. Con metodo, competenza e attenzione alle esigenze reali.
Il nostro approccio
Ogni organizzazione ha una propria identità.
Per questo non proponiamo modelli standard da applicare indistintamente. Partiamo dalla conoscenza dell'organizzazione, del suo contesto, dei processi e degli obiettivi che intende raggiungere.
L'intervento consulenziale viene costruito considerando le risorse disponibili, le responsabilità interne e le esigenze operative, per favorire soluzioni sostenibili nel tempo.
Il valore della consulenza non è produrre documenti, ma contribuire a rendere più efficaci le decisioni, i processi e i sistemi di gestione.
Competenze e interventi
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Gli ambiti della consulenza
Interveniamo su esigenze organizzative, gestionali e di conformità, anche attraverso progetti che coinvolgono più discipline e competenze specialistiche.
Compliance e modelli organizzativi
Supporto nell'analisi dei requisiti applicabili, nell'organizzazione dei presidi e nello sviluppo dei modelli di controllo.
Gestione dei rischi
Identificazione, analisi e valutazione di rischi e opportunità a supporto delle decisioni e del miglioramento organizzativo.
Organizzazione e processi
Analisi e razionalizzazione di processi, responsabilità, flussi informativi e strumenti di governo delle attività.
Sostenibilità
Supporto nell'integrazione degli aspetti ambientali, sociali e di governance nei processi e nei sistemi organizzativi.
Persone, diversità e inclusione
Supporto alle organizzazioni nella valorizzazione delle persone, nella promozione delle pari opportunità, nella gestione della diversità e nello sviluppo di politiche e processi orientati all’equità e all’inclusione.
Strumenti per la consulenza
Autovalutazione e analisi dei GAP.
Un primo strumento per conoscere lo stato di applicazione dei requisiti e individuare le priorità di miglioramento.
Mettiamo a disposizione Checklist strutturate in Excel e Word, utilizzabili dall'organizzazione con il coinvolgimento dei responsabili delle diverse funzioni aziendali.
Le risultanze dell'autovalutazione possono rappresentare una base conoscitiva per pianificare successivi interventi di consulenza e miglioramento.
Scopri le Checklist →Dalla conoscenza dello stato attuale alla definizione di interventi concreti, coerenti con le esigenze dell'organizzazione.
Il metodo di lavoro
Dall'analisi all'attuazione.
Un percorso condiviso, adattato alla natura e alla complessità di ciascun incarico.
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Ascoltare e comprendere
Esaminiamo contesto, esigenze, vincoli, risorse e aspettative dell'organizzazione.
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Definire il percorso
Concordiamo obiettivi, perimetro, responsabilità, attività e risultati attesi.
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Affiancare nell'operatività
Supportiamo le persone coinvolte nello sviluppo e nell'applicazione delle soluzioni.
04
Verificare e migliorare
Valutiamo l'avanzamento e l'efficacia degli interventi, individuando eventuali azioni di miglioramento.
A supporto dei processi
Competenze professionali e strumenti digitali.
Quando utili agli obiettivi del progetto, le attività possono essere supportate da strumenti digitali per organizzare informazioni, gestire attività e rendere più agevole il monitoraggio dei processi. La scelta delle soluzioni viene valutata in funzione delle effettive esigenze dell'organizzazione.
Scopri le soluzioni digitali →Parliamone
Ogni progetto parte da un confronto.
Raccontaci le esigenze della tua organizzazione: valuteremo insieme l'ambito e le modalità di un possibile intervento.
Contatta lo Studio →